Browsing by Subject "strategic management"

Now showing 1 - 8 of 8

Access status: Open Access ,
Adoption of Electromobility in Urban Transport in Poland – Cost-Benefit Trade-Offs and Decision-Making Challenges
(Wydawnictwa AGH, 2021) Wiśniowski, Wojciech
Electromobility is increasingly recognized as a cornerstone of sustainable urban transport strategies. This paper presents an analysis of selected economic, environmental, and infrastructural implications of transitioning from internal combustion engine vehicles to electric vehicles (EVs) in urban settings. Through a cost-benefit analysis, the study compares the purchase and operating costs of EVs and conventional cars across mini, compact, and premium market segments, accounting for factors such as energy consumption, fuel and electricity prices, annual mileage, and carbon emissions. The development and expansion of charging infrastructure, along with the integration of smart grid solutions and energy storage capabilities, are examined in the context of meeting the growing demand from a rising fleet of EVs. Additionally, the paper analyzes changes in urban mobility behaviors, highlighting the shift toward shared mobility and ecomobility, and discusses how these trends can reshape urban transportation to improve quality of life and reduce environmental impacts. Drawing on current trends, national electromobility development plans in Poland, and international best practices, the study identifies challenges and enablers for policymakers and decision-makers in the transportation and energy sectors, highlighting the need for coordinated planning and policy support to ensure the long-term viability and sustainability of electromobility in urban environments.
Access status: Open Access ,
Agile Management
(Wydawnictwa AGH, 2023) Szyjewski, Zdzisław
The changes caused by a pandemic have a very strong impact on many areas of activity. The long-term plans set out in the operating strategy of companies and organizations have become of little use in the new business conditions. Many companies are urgently required to develop a new strategic approach that takes account of the post-pandemic situation. The question is whether the traditional approach to strategy building and strategic management can be applied. The article analyzes strategic management in new conditions and proposes a new agile approach called digital stractics.
Access status: Metadata only ,
Corporate social responsibility
(2021) Klimkiewicz, Katarzyna
Wydział Zarządzania; Centrum e-Learningu i Innowacyjnej Dydaktyki
Corporate Social Responsibility (CSR) is a management concept that stresses the importance of the enterprises’ responsibility of for their impacts on the society and environment. Companies can of course exert both: positive and negative impact towards their surroundings, therefore CSR calls for minimizing adverse impact and maximizing mutual values for all stakeholders.CSR has become a very popular concept these days and firms often communicate their engagement both to attract potential customers and employees and to gain competitive advantage, too. However, CSR has also its dark side – it seems to be used for greenwashing and presenting only the bright sides of the business while the substantial controversial issues remain unveiled.The participants of the course will learn the crucial aspects of CSR, understand the difference between CSR and traditional management concepts, recognize the role of CSR and Sustainability in developing business strategy. Numerous examples will make it easy to see how CSR can be implemented. The course is designed to encourage the participants to solve different problems, offer comments and, exchange knowledge. The participants will also get inspired by real life examples as well as invited to share their own experience in the field of CSR.
Access status: Open Access ,
General principles of a model for implementation of mining company's business strategy
(2012) Karkula, Marek; Kowal, Barbara; Kowal, Dominik
Współczesne uwarunkowania rynkowe funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego determinują kierunki rozwoju i wdrażania nowych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Daleko idące procesy dywersyfikacji przedsiębiorstw tej branży wymuszają stosowanie metod sprzyjających synchronizacji pionowej i poziomej zamierzeń strategicznych przedsiębiorstwa górniczego. W artykule podjęto próbę zaprezentowania ogólnych założeń modelu implementacji strategii w przedsiębiorstwach górniczych o charakterze korporacyjnym przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi klasy BI.
Access status: Metadata only ,
Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie PSA "Prykarpattyaoblenergo"
(Data obrony: 2012-06-27) Panchak, Daryna
Wydział Zarządzania
Access status: Open Access ,
Strategiczne zarządzanie rynkami kapitału finansowego
(2010) Księżyk, Marianna
Treścią opracowania jest uzasadnienie następującej tezy: obecny kryzys pokazuje, że rynki kapitału finansowego nie mogą funkcjonować leseferystycznie i wymagają strategicznego zarządzania, stawiającego za cel dopływ kapitału finansowego w celu realizacji zrównoważonego wzrostu gospodarczego, zapewniającego stały wzrost poziomu życia ogółu mieszkańców.
Access status: Open Access ,
The need and conditions for a common socio-economic policy in European Union countries
(2008) Księżyk, Marianna; Michalski, Marek Ł.
Uznając problem strategicznego zarządzania za istotny dla procesu integracji społeczno-gospodarczej krajów, w ramach Unii Europejskiej, w artykule koncentruje się uwagę na: 1. uwarunkowaniach zewnętrznych procesów gospodarowania, wynikających z globalizacji, określających potrzebę strategicznego zarządzania gospodarką jako systemem i jego elementami, jakimi są tak istotne sektory gospodarki jak sektor paliwowo-energetyczny, 2. pożądanych uwarunkowaniach wewnętrznych, wynikających z wprowadzenia jednolitego systemu podatkowego w krajach Wspólnoty, 3. pożądanych zmianach w polityce pieniężnej Europejskiego Banku Centralnego. Treścią artykułu nie jest dokładna charakterystyka i systematyka wszelkich uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych procesów gospodarowania, ale jedynie tych uwarunkowań, które są przedmiotem kontrowersyjnych dyskusji oraz mają znaczenie w kształtowaniu polityki społeczno-gospodarczej Unii, w tym polityki przemysłowej Unii.
Access status: Open Access ,
Znaczenie spójności zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach sektora paliwowo-energetycznego ze strategią bezpieczeństwa energetycznego kraju
(2009) Stuglik, Joanna
In this article the author presents a problem with the importance of coherence of the strategic objectives of the individual companies from the fuel and energy sector with the Polish energy security strategy. In the material the author draws attention to the particularly important questions: - Are the methods and techniques of strategic management applied and implemented in key businesses in fuel the energy sector, as well as chemical and mining can count on achieving the intended objectives? - Can we talk about the consistency of assumptions adopted in the development strategies of individual companies with the objectives contained in the Polish energy security strategy and these assumptions from the European Council policy? - What are - and are they function - mechanisms of control, verification, modification used to ensure consistency of assumptions and actions of individual companies with the Polish energy security strategy? Of course, in such a short publication we can't answer such questions. But you can, and should, raise the important question - the importance of consistency in the strategic management of fuel-energy sector with the Polish energy security strategy.