W artykule przedstawiono koncepcję profilu kompetencji, jego definicję oraz różnice pomiędzy kompetencjami a kwalifikacjami i uprawnieniami. Przedstawiono etapy wdrożenia zarządzania kompetencjami w kopalni oraz opisano proces definiowania oceny kompetencji. Streszczono sposób rekrutacji i selekcji pracowników w kopalni dokonywanej w oparciu o istniejące charakterystyki stanowisk pracy oraz wynikające z dokumentów kwalifikacje pracowników. Następnie przedstawiono przykład zdefiniowania kompetencji technika górnika w oparciu o klasyfikację zawodów i specjalności. Dokonano podziału na kompetencje indywidualne i specyficzne występujące w kopalni oraz zaprezentowano metody, które powinny zostać wykorzystane do szczegółowych opisów kompetencji.
