Repository logo

Browsing by Author "Perlak, Jakub"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 2 of 2
  • thumbnail.journal.alt
    Item type:Thesis, Access status: Restricted ,
    Kombinatoryka na słowach - problemy omijania wzorców
    (Data obrony: 2020-07-13) Perlak, Jakub
    Wydział Matematyki Stosowanej
  • thumbnail.journal.alt
    Item type:Doctoral Dissertation, Access status: Open Access ,
    Przywództwo w samoorganizujących się zespołach wytwarzających oprogramowanie
    (Data obrony: 2025-04-03) Perlak, Jakub
    Wydział Zarządzania
    Praca doktorska poruszą tematykę przywództwa w samoorganizujących się zespołach wytwarzających oprogramowanie. Celami badawczym postawionymi w pracy były: identyfikacja form przywództwa w samoorganizujących się zespołach, sprawdzenie koncepcji współdzielonego przywództwa oraz relacji formalnego lidera z członkami zespołu, jak również osiągnięć zespołu pracującego metodami zwinnymi opartymi o samoorganizację zespołu oraz występowanie współdzielonego przywództwa. W ramach pracy przeprowadzono klasyczny i systematyczny przegląd literatury, analizowania histerię samoorganizacji, koncepcji przywództwa. Systematyczny przegląd literatury posłużył do potwierdzeni istnienia luki badawczej dla przywództwa w samoorganizujących się zespołach. Badania empiryczne w dysertacji miały charakter jakościowych i ilościowych. Przeprowadzono wywiady z 16 ekspertami, metod zwinnych, następnie przeprowadzono analizy ilościowe z transkryptów. Badania ilościowe przeprowadzono na próbie 77 odpowiedzi od praktyków metod zwinnych. Wykorzystano metodę analizy sieci społecznych (SNA), jednak ilość uzyskana danych okazała niewystraczająca do wyciągnięcia dalszy wniosków, mimo obiecujących wyników cząstkowych. Przeprowadzono szereg analizy statystycznych oraz modelowanie równań strukturalnych (PLS-SEM). Wyniki wskazały na istotną zależność między samoorganizacją zespołu i postrzeganiem osiągnięć przez zespołu. Charakterystyki zespołu takie jak autonomia, nadmiarowość i uczeni się pozwalają identyfikację samoorganizacji się zespołu, jak również i pozytywną jej korelację ze zdefiniowaną odpowiedzialność dla zespołu. Silne wertykalne przywództwa negatywnie koreluję z samoorganizacją zespołu. Niestety nie potwierdzono możliwości badania współdzielonego przywództwa metodą SNA. Jednakże, w ramach badań przeprowadzonych w dysertacji potwierdzono istotność przywództwa dla samoorganizacji zespołu oraz nakreślono dalsze kierunki badań.