Wzrastający w ostatnich latach stopień automatyzacji i zaawansowania technologicznego maszyn i urządzeń sprawia, że firmy produkcyjne mają względem nich coraz większe wymagania. Obiekty techniczne mogą je spełnić, jeżeli w organizacji wprowadzi się odpowiednie strategie zarządzania utrzymaniem ruchu. Celem artykułu jest porównanie efektywności różnych strategii utrzymania ruchu i wskazanie takiej, która po wdrożeniu może przynieść przedsiębiorstwu największe korzyści w konkretnych warunkach produkcyjnych. W artykule zostanie przedstawiony rozwój podejścia do utrzymania ruchu w przedsiębiorstwach, wady i zalety wybranych strategii oraz wskazane zostaną przykładowe determinanty wdrożenia konkretnego programu utrzymania ruchu maszyn w firmach produkcyjnych.

The increasing degree of automation and technological sophistication of machinery and equipment in recent years has caused manufacturing companies to impose increasing demands on them. Technical facilities are likely to meet them when appropriate maintenance management strategies are introduced in the organization. The purpose of the paper is to compare the effectiveness of different maintenance strategies and to identify one that can, when implemented, bring the greatest benefit to the company under specific production conditions. The paper will present the process of development of the maintenance approach in enterprises, the advantages and disadvantages of selected strategies, and identify examples of the determinants that determine the implementation of a specific machinery maintenance program in manufacturing companies.